Σε αυτό το ανατρεπτικό βιβλίο, το οποίο είναι παγκόσμιο μπεστ-σελερ, ο W. Chan Kim και η Renée Mauborgne αμφισβητούν όλα όσα νομίζαμε ότι ξέραμε για τη στρατηγική των επιχειρήσεων. Η ανταγωνιστική στρατηγική που ακολουθούν διαχρονικά οι επιχειρήσεις όχι μόνο δεν οδηγεί σε βιώσιμη, κερδοφόρα ανάπτυξη, αλλά τις κρατά παγιδευμένες σε όλο και πιο συνωστισμένους «κόκκινους ωκεανούς», όπου τα περιθώρια κέρδους συνεχώς συρρικνώνονται. Με βάση τη μελέτη μιας πληθώρας στρατηγικών κινήσεων για μια περίοδο που ξεπερνά τα 100 χρόνια και καλύπτει περισσότερους από τριάντα κλάδους της οικονομίας, οι συγγραφείς εξηγούν ότι για να εξασφαλίσουν τη μακροπρόθεσμη επιτυχία τους, οι επιχειρήσεις δεν πρέπει να ανταγωνίζονται η μια την άλλη, αλλά να δημιουργήσουν τον δικό τους «γαλάζιο ωκεανό»: νέο, αδιεκδίκητο ακόμη χώρο στην αγορά, ο οποίος προσφέρει απεριόριστες δυνατότητες για ανάπτυξη και κερδοφορία.

Στόχος του συγγράμματος είναι η αποσαφήνιση της έννοιας της εταιρικής κοινωνικής ευθύνης. Διακρίνεται από ανάλογα βιβλία του πεδίου ως προς την εννοιολογική στόχευση, την εστίαση σε επίμαχα ζητήματα, την κριτική επίγνωση, την ενσωμάτωση τεχνογνωσίας και την παιδαγωγική προσέγγιση.

Το βιβλίο εστιάζεται στη μελέτη της στενής εξελικτικής διασύνδεσης της παγκόσμιας κρίσης, της καινοτομίας και της διαχείρισης της αλλαγής. Ο συγγραφέας προσεγγίζει ζητήματα όπως: Τι είναι η παρούσα παγκόσμια κρίση και τι θα μπορούσε να σημαίνει ένα νέο μοντέλο ανάπτυξης που θα μας οδηγούσε στην έξοδο από αυτήν, σε παγκόσμια κλίμακα; Τι είδους καινοτομία απαιτεί ένα τέτοιο μοντέλο; Τι είδους μηχανισμούς διαχείρισης αλλαγής προϋποθέτει αυτού τους είδους η καινοτομία;

Το βιβλίο τοποθετεί την ανάπτυξη της τεχνολογίας και της καινοτομίας στο πλαίσιο των απαιτήσεων των σύγχρονων αγορών. Στόχος των συγγραφέων είναι να συνδέσουν την τεχνολογία με την επιχειρηματική στρατηγική και να προσφέρουν μια σφαιρική εικόνα για τα θέματα που αφορούν τη διαχείρισή της. Η πρωτοτυπία στην προσέγγισή τους έγκειται στο ότι αναγνωρίζουν πως η διαχείριση της καινοτομίας δεν αποτελεί αποκλειστικά τεχνολογικό αλλά ούτε και αμιγώς επιχειρηματικό μέλημα. Αντιθέτως, είναι ένα πεδίο που απαιτεί την υιοθέτηση μιας σύνθετης προσέγγισης.

Ο Κωνσταντίνος Μαρκίδης υποστηρίζει ότι η ουσία της επιχειρηματικής στρατηγικής είναι, όπως και οι καλές ιδέες, απλή: Να δώσει τη δυνατότητα σε μια εταιρία να δημιουργήσει και να εκμεταλλευτεί μια μοναδική στρατηγική θέση στον κλάδο της.

Tο κλασικό έργο του σαμουράι Μιγιαμότο Μουσάσι χρησιμοποιήθηκε επί αιώνες ως πρακτικός οδηγός για την επιτυχία σε ρευστές και γρήγορα μεταβαλλόμενες καταστάσεις. Όπως ο ξιφομάχος κραδαίνει το σπαθί ήρεμος και απόλυτα συγκεντρωμένος, προσπαθώντας να ανιχνεύσει τα αδύνατα σημεία του αντιπάλου, έτσι και τα στελέχη επιχειρήσεων πρέπει να είναι σωστά εκπαιδευμένα, ώστε με την απαραίτητη συγκέντρωση στο στόχο και με ρεαλισμό να ενεργούν την κατάλληλη στιγμή.