Ηγεσία

Ο ΔΡΟΜΟΣ ΤΗΣ ΔΙΑΡΚΟΥΣ ΕΠΙΤΥΧΙΑΣ
  • Πρόλογος
    • Δημήτρης Παπαλεξόπουλος
  • Διαστάσεις
    • 17Χ24cm
  • Αρ. Σελίδων
    • 400
  • Έτος έκδοσης εντύπου
    • 2005
  • Κωδικός στον Εύδοξο
Είδος
Τιμή
Έντυπο
31.85

Σε ένα περιβάλλον που γίνεται όλο πιο ανταγωνιστικό, αβέβαιο και απαιτητικό, η ηγεσία ως λειτουργία των στελεχών όλων των ιεραρχικών επιπέδων αποτελεί το κλειδί της διαρκούς επιτυχίας.

Ο καθηγητής Δ. Μπουραντάς, αξιοποιώντας τις πλέον σύγχρονες επιστημονικές προσεγγίσεις και πρακτικές, αποκωδικοποιεί το “DNA” της διαρκούς επιτυχίας. Διαμορφώνει ένα «πρακτικό οδηγό» για τις στρατηγικές παραμέτρους της διαρκούς ανταγωνιστικότητας, όπως άνθρωποι, κουλτούρα, στρατηγική, δομές, συστήματα, συνεχής αλλαγή και προσαρμογή. Προτείνει ένα σύγχρονο και αποτελεσματικό μοντέλο ηγετικής συμπεριφοράς, αναλύει τους ηγετικούς ρόλους, περιγράφει συγκεκριμένες πρακτικές και δίνει χρήσιμα εργαλεία μέσω των οποίων τα στελέχη μπορούν να επιτυγχάνουν εξαιρετικές επιδόσεις εμπνέοντας, κερδίζοντας και κινητοποιώντας τους ανθρώπους τους. Το βιβλίο είναι χρήσιμο για όλα τα στελέχη, αφού αποτελεί ένα πολύτιμο εργαλείο για την ανάπτυξη και ουσιαστική βελτίωση του τρόπου σκέψης και συμπεριφοράς τους.


«5 βιβλία management που πρέπει να διαβάσεις!», www.newsfilter.gr, 30/5/19

ΑΛΛΑ ΒΙΒΛΙΑ ΑΠΟ ΤΗΝ ΙΔΙΑ ΣΕΙΡΑ
    • Οργανωσιακή συμπεριφορά

      Βασικές έννοιες και σύγχρονες προσεγγίσεις - 2η έκδοση
      Το βιβλίο των Stephen P. Robbins και Timothy A. Judge ξεχωρίζει, καθώς καλύπτει το σύνολο των θεμάτων που σχετίζονται με την οργανωσιακή συμπεριφορά με περιεκτικό τρόπο, κεντρίζοντας το ενδιαφέρον του ...
    • Διοίκηση επιχειρήσεων

      Αρχές και εφαρμογές - 2η έκδοση
      Η νέα (10η αμερικανική) έκδοση του επιτυχημένου βιβλίου των Robbins, DeCenzo και Coulter, τριών διεθνώς αναγνωρισμένων συγγραφέων και πανεπιστημιακών δασκάλων, παρουσιάζει τις θεωρητικές προσεγγίσεις, αλλά και τις πρακτικές εφαρμογές της ...
    • Η λεπτή διαχωριστική γραμμή ανάμεσα στο νικητή και τον ηττημένο ορίζεται από την ικανότητα προσαρμογής και αλλαγής. Οι μέθοδοι που ακολούθησαν ως τώρα οι μάνατζερ συχνά αποτυγχάνουν, κατά το συγγραφέα, ...